継　日経印刷CSRアクティブレポート2015.Jun Vol.1

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習慣継続は改善の提案が妥当であれば、その提案者が中心となり改善活動を任されることがモチベーションを高めた。若手のフレッシュな視点で古くからの様々な習慣に対する改善があり、ベテランもこれまでのルールを謙虚に見直す。提案件数や効率化を金額にして算出するなど、その数字の競い合いは自然に活性化していった。2年も立たないうちに、通常の業務として定着していった。　今ではこれが当たり前の姿。改善の継続が習慣となっている。NPS活動がそうであったように、CSR活動も、習慣となり、私たちの日々の業務の継続がそのままCSR活動であると、言えるようになりたい。になる7　日経印刷CSRアクティブレポート

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