日経印刷 CSRレポート 2017

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日経印刷には受注活動に取り組む営業から、できあがった製品をお届けする配送（生産管理管轄）まで、様々な作業工程があり、それに対応した職能別組織となっています。社内各部署がステークホルダーの要求に真摯に向き合い、社会的課題解決、持続可能な社会の実現に向けて、日々の業務に取り組んでいます。最終工程としての価値を 向上させていきます「安定供給」を約束するため、設備の維持・管理、作業フローの構築、新技術の訓練など、それぞれの役割を明確にして技術向上を追及しています。また、部内プロジェクトチームを立ち上げ、「安全」「環境負荷」「2S」「競技会」「CSR」「職場環境」「新商品」をキーワードに継続的な活動を行い、現状に満足することなく、日々改善に努めています。生産本部 製本部部長　山本 裕司「安全」「安心」の環境の中で 良い品質を作ります印刷には人・機械・材料が必要となります。1・安全　2・品質を掲げ、日々印刷作業にあたっていますので、安全で安心な機械と材料から安定した品質が生まれると確信しています。人の教育、機械のメンテナンス、材料の選定には入念に取り組み、人と環境にやさしい印刷を遂行しています。生産本部 印刷部部長　石塚 隆広生産本部 生産管理部部長　羽生田 恒寛標準化と改善力で 品質を高めます印刷で使用する版を作製する工程として、日々お客様の意図通りの印刷物をお届けできるよう心がけています。作業者によるバラつきをなくすため、手順書や基準作りに力を入れ教育を行っています。また、変化や問題が発生した際には、直ぐに解決、是正を行うことが組織風土となっており、継続することで更なる品質向上を目指します。制作本部 製版部部長　松岡 哲也1. 製品品質の確保2. 納期の遵守3. 省エネ対策4. 環境負荷の低減5. 労働関連法令の遵守6. 公正な購買取引の慣行7. 地域社会への貢献1. 安定した資材調達2. 環境負荷の低減3. 公正な購買取引の慣行4. 品質の維持5. 無理の無い運行管理6. 物流の効率化1. 徹底した作業の標準化2. 持続性ある作業改善3. 省エネ活動4. 適切な資材、機材の選択5. 残業削減対策アクションプラン6. パートナー会社との連携7. 地域清掃活動1. 購買先との良好な関係の構築2. パートナー会社巡回と調査3. パートナー会社への情報提供と水平展開4. 法令順守・徹底1. ゼロエミッション2. 労働安全衛生3. 地域ボランティアと交流4. 献血の推進と実施5. 被災地域への支援1. 安全教育の実施2. 安定した品質の確保3. 省エネ対応4. 環境負荷の低減5. 地域社会との共生1. 当たり前品質の維持・継続2. スキルマップによる教育と競技会の開催3. プロジェクトチームによる職場環境改善活動4. 電気量の視える化とゴミの分別1. 安定した製品の供給2. 加工技術の向上3. 職場環境の整備4. 環境負荷の低減製版生産管理印刷製本・加工コミュニケーションで、 良好な関係を構築しています生産管理部では、印刷物の製造と物流の管理、用紙の調達を行っており、多くのパートナー会社の 皆さんに支えられています。最も 大事にしていることは、「常に、お互いに相談しあえる関係」で あることで、全てのパートナー会社に対して、公平な機会を設け、公正・透明な発注・購買活動を 心がけています。9