日経印刷 CSRレポート 2015

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教育体系図と社内研修2013年に教育体系構築プロジェクトを推進し、会社全体の教育体系図を作成しました。2014年度からはその体系図に基づき、さまざまな研修を計画し、その一部を実施しました。●教育体系図STAGE教育手法職種共通マネジメント育成の仕組み全社共通部署別年齢・階層別選抜自己啓発支援・資格取得支援人事評価制度管理職研修新任課長研修衛生管理者講習、派遣元責任者講習、面接官研修晴朗塾45歳研修35歳研修人材育成中期ビジョンに基づく教育計画的なＯＪＴ教育（業務スキル）勉強会・展示会・外部セミナー社内講習（情報セキュリティ、個人情報保護、環境、コンプライアンス、ＣＳＲ等）・理解度テスト中途社員受入教育フィロソフィー（経営哲学）教育12345678キャリアアップ研修（29歳）中堅社員研修（25歳）フォローアップ研修新入社員研修主任研修（1）新入社員研修・フォローアップ研修2014年度は4月1日に新卒14名、キャリア4名の合計18名が入社しました。3月31日にマナー研修、4月1日に入社式を行い、引き続き新入社員研修を実施しました。日経印刷の新入社員研修では各部署のマネージャーが講師を担当します。3日間の社内研修の後は、学校法人日本プリンティングアカデミーで約3週間、印刷の基礎についてきっちりと学習します。そして入社から半年経った10月にフォローアップ研修を実施しています。そこでは、新入社員たちが自分のできていること、できていないことについて上司・先輩からアドバイスをもらうことで、2年目に向けての意識付けを行っています。（2）中堅社員研修6月に大卒4年目、高卒6年目の社員を集めて、中堅社員研修を実施しました。問題解決力、コミュニケーション力、問題解決実践力の向上を目的とし、2泊3日で行いました。さまざまな部署の社員が集まるため、部署間連携の強化も狙いのひとつとなっています。（3）面接官研修年々変化している新卒採用環境に対応するため、2月に面接官研修を実施しました。二次選考、三次選考を担当する部長、課長とリーダークラスの社員を対象とし、どのように評価するか、そして惹きつけるためにはどうすればよいかを学びました。従業員とともに9

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